3 IE在提高企业素质和增强企业竞争力上的作用

   狠抓内部管理，苦练基本功，已成为许多企业扭亏增效的突破口。现在问题的关键是如何抓管理、 如何练内功，尽管有些企业在这方面已积累了不少 经验，并取得了可观的成效，但总体来看，企业管理上仍然存在一些较严重的问题：跑冒滴漏浪费严重，产品合格率低，成本上升，采购漏洞突出等。出现这 些问题的根源是企业的管理松懈、领导不重视、以及 随意性管理，也可以说是企业缺少某种意识或精神。这种意识就是IE意识，具体包括：(1)成本和效率意识；(2)问题和改革意识；(3)工作简化和标准化意识；(4)全局和整体意识；(5)以人为中心的意识。

   当前兴起的“ISO9000”热，正是市场和企业苦练内功的迫切要求，也是IE意识在质量管理中的具体表现。它通过健全质量体系，完善质量管理，严格质量成本控制，规范质量环中各阶段的职工质量行为，把企业过去那种“人治管理”真正转变到“法治管理”上来；通过不断改进和有效运行质量体系，生产出顾客满意的产品或提供顾客满意的服务，实现质 量和效益的改善和提高，达到增强市场竞争力的目 的。

   现场管理是企业管理中的重要环节。降低成本、提高质量和生产率，追求生产系统整体效益，这是IE的核心，也是企业现场管理优化追求的目标。 IE在现场管理的基本思路是：在不增加投资或减少投资，在不增加工人劳动强度甚至是减轻劳动强度，在企业现有条件下，通过重新组合生产要素(人、机、料、法、环、检测、能源和信息等)，优化生产流程，改进操作方法，整顿生产现场的秩序，并对此加以标准化，切实推行作业管理，定置管理和“5S”活动，有效消除各种浪费，提高质量、效率和效益。

    科学技术是第一生产力。工业工程(IE)作为一门边缘交叉学科，是综合性的应用知识体系，将现代科学技术转化为现实生产力是瓜的显著特征。因此，IE是国家实现“两个根本性转变”、提高企业效益和经济运行质量的重要技术和保证。我们应该抓住时机，大力推广应用皿技术、思想和方法，努力实现国有企业三年改革和脱困目标。