三、时间分析

        所谓时间分析，就是针对时间及产出做定量的分析，找出时间利用不合理的地方，从而进行改善的方法，是IE方法的一种基本方法；是改善生产效率的重要手段；设定标准工时的重要依据；制造系统规划和改善的依据；评价作业者技能和工程管理水平的依据；作为成本分析的重要依据。

        其中，作为系统规划和改善的依据，体现在：  

1、生产线平衡分析与改善。  
2、联合作业方法的设定。  
3、设备投资安排规划。  
4、生产布局的设计。  
5、决定一名操作者操作的机械设备台数。  

        服务流程改善运用：各环节服务能力规划、作业标准设定、人员配备、绩效考核（包括政府及各种服务行业）