目前很多企业崇拜与ERP.根据我的实践和了解，国内实行ERP的单位，80%失败，15%不死不活的，5%得到效果。有人把原因归功于项目实施不好，企业管理没有跟上等，而不是ERP不好。在2年前，赞同这种观点。但现在，我完全否认了这种认识。就很简单，实践是检验真理的唯一标准，当80%的实践失败了，那erp就是一场缪论舆悲剧。
事实上，企业的目标就是 生存下去，占领更多的市场。其方法通常有两种：产品差异和成本最低。
当前国内企业大多采用成本最低法，那就要求企业以现有的资源和最小的投入获得最大的回报。核心问题就是根据市场的变化不断的重组合资源配置。这种配置可以分成2类：固定配置和变动配置。根据本人的实践，固定或变动的范围完全根据产品的生命周期而确定。当产品的周期比较长时，如汽车，钢铁，那固定配置包括固定资产，财务体系，物料采购，生产工艺，管理控制流程，市场位置等，变动配置为人员流动，产量等。当产品寿命周期比较短时（3年内），如显示器，通讯设备，那么变动配置就包括生产工艺，管理控制，人员，产量，市场位置，甚至会包括财务体系。
再说ERP，他的运用需要建立在一个平台上：要求有一个稳定的财务体系，管理控制流程，生产工艺，采购体系，而且都要求他们设置合理，如果这些设置不符合ERP的思想，那跟本就实施不了erp。如果强制实施，往往会对企业的运转产生很大的破环作业，我得体会太深刻了。对于产品周期长的企业来说，是比较适合的，但这个显然对于产品周期短的企业来说，是很难做到的。我现在的企业是生产液晶显示器的，产品周期为2年，想推行SAP，可实施半年，只好停止，起更本原因就在于SAP根本就不符合企业的生产管理。
如果是走产品差异化的企业，那么他的核心问题就是市场空间，erp也就无能为力了。
现在，让我们从IE的系统优化的角度出发去进行管理优化，其出发点是无论目前的生产存在多少问题那都不要紧，我只是在现有的基础上进行优化，改良而已，不会对现有系统造成破坏。
这种改良体现在信息管理系统方面就是一个时间效率问题。用尽可能短的时间去获得各项数据，让各种问题充分暴露出来，用企业的管理者来处理。因为处理问题是一种艺术，更多时候，往往不需要逻辑上的合理舆否。如果采用ERP,那就决定了企业解决问题的方法就唯一了，那不就等于下达等死的命令。
我用IE的方法开发了一套生产管理系统软件，达到了两个目的：
1。保持生产正常运行，
2。各种生产问题能够及时的体现出来，让管理者迅速采取措施。运行下来的将近5个月，取得了非常大的成绩。
总结下我的观点，就是信息管理只是企业管理的一个方面，不能够完全依赖之。
信息管理在企业中的位置是：迅速的数据信息交流，及时的暴露问题。如果妄图把成本的管理控制纳入到信息管理中，那只会得不偿失。
那IE的优势在信息管理中更加明显体现出来。IE的核心就是发现问题，进行改善，优化配置资源，推动不合理的情况趋向于合理性，并不要求一定要正确。
落实到信息管理上，IE的思想就决定了所开发的软件目的在于提高时间效率，更加能够暴露企业的问题。他不会用软件去解决企业问题，因为解决问题是艺术行为。 |
