2007年9月

21日—23日

2007年11月

23日—25日

模

块

一

经

营

方

略

课  程

课程简要描述

公司战略

公司战略就是公司的方向。一个公司必须选准了方向，在正确的道路上“做正确的事”。如果公司走错了路，就算拼命跑又有什么用？

市场分析与营销策划

市场分析就是要使管理者成为市场专家，善于捕捉商机的高手。躲开血腥撕杀的“红海”，寻找真正的“蓝海”。

企业营销战略管理

营销战略的核心是了解不断变化的顾客需求和满足这些需求的方法。渠道、定价、品牌、定位等决定了你离成功还有多远。

价值创造与企业应变力

管理的使命在于创造价值。对于企业来说，验证成功与否只有一次机会，即顾客是否愿意购买。应对各种变化是总裁们最为严峻的挑战。“没有人会拒绝改变，但所有的人都拒绝被改变”。

模

块

二

管

理

实

践

课  程

课程简要描述

人力资源支持体系与品绩管理

 企业用人德为先，才次之。但是几乎所有企业都只考核业绩，但不考核品行。品行与业绩并重考核才能培养出优秀的员工，打造一支德才兼备的管理队伍。

 现金流量管理

“现金流”就是企业的血液。现金管理的滞后会导致企业“丰产不丰收”。利润最大化不是企业的经营目标，现金流量最大化才是企业的真正目标。

 准确纳税与税收筹划

准确纳税是纳税人的义务，多缴税和少缴税是纳税人税务管理混乱的结果。准确纳税＝实际缴纳税额＋应交未交税额－多缴税额。踏踏实实做企业，明明白白做纳税人。

赊销管理与信用风险控制

“应收”和“库存”是企业经营中的两大祸根。“赊销”带来销量的增长，但严重影响企业的现金流量。客户是企业财富的最大来源，同时也是风险损失的最大来源。企业在提供一流的商品和服务的同时，应该要求客户为你提供一流的付款行为。

企业危机管理

“烧不死的鸟才是凤凰”。企业的成功不在大小，而在乎于寿命。在危机出现时，善于提高员工的士气，正确把握危机造成的结果并采取相应的措施，才能使危机变为商机。

模

块

三

领

导

者

自

我

管

理

课  程

课程简要描述

情商与领导力

一个人职业的成功，80％的因素来自情商，20％的因素来自智商。企业家用思想推动企业，用思想束缚企业。一位优秀的领导人，不仅要认识自己，管理自己，而且还要认识他人，管理他人。

领导者自我管理

生命的真谛是幸福和快乐，企业家作为一种职业，常常伴随着压力与抑郁。正确认识并缓解压力，保持健康的、阳光的心态，修炼价值观是企业总裁的必修课程。

团队领导与团队建设

美国盖洛普公司的调查表明，公司的员工常常是“参加公司，离开经理”。一个优秀的公司靠的是优秀的员工，而优秀的员工又是优秀的经理带出来的。一个高效的管理者，必须学会影响他人。管理，从某种程度上讲，就是影响他人的过程和艺术。

模

块

四

专

题

报告

n  宏观经济变动下的企业决策---学会解读政府的经济政策

n  房地产业与中国经济---站在新的角度看中国新时期“重要的支柱产业”

n  家族企业治理与转型---重建华人企业竞争优势，先从治理开始

n  高层人员持股与激励---发挥企业人力资本的价值

n  《物权法》与个人财产保护---学会合法地积累并保护自己的私有财产

n  资本经营机会与方法---开通企业另外一首利润来源之门

著

名

案

例

分

析

瓦房店轴承公司、长虹公司、沃尔沃(中国)有限公司“全程信用管理”的经验和教训

TCL与联想等公司人力资源管理与规划管理

联想创新管理与扩张模式分析

索尼公司、诺基亚公司危机管理的启示

西单图书大厦的税收管理经验

蒙牛和国美的发展模式分析

德隆集团多元化经营与风险管理滞后所带来的空难

重庆ÔÔÔ有限公司高管人员股权激励方案剖析

SOHO（中国）有限公司的市场细分营销策略分析

五

大

特

色

低密度——每两个月锁定3天（周五、周六、周日）用于学习，不影响公司周一的例会；

菜单式——可选的、“菜单式”的专题报告，能满足您个性化的需求

权威授课——全部课程由著名教授及业内资深、实战人士授课，传递真知与灼见

非学院式教学——超越学院式、学位式传统教学，旨在“学以致用”

总裁俱乐部——每年定期的四次俱乐部活动，为总裁们提供一个持续、广泛交流的平台