PLM何以成为战略手段

编译：信德勤软件有限公司 陈玉罡

         一个产品的生命周期被用来解释产品营销的现象。它被划分为开发，成长，成熟，衰退期四个阶段。 在开发期，将资本用于广告和产品调试上。在成长期，资本用于各种各样的活动以便攫取市场份额。 在成熟期，只花费少量资本就能获取稳定收入。在产品的衰退期，产品不再能节约成本了，但在新产 品替代旧产品之前仍然尽最大努力榨取这一产品的利润。很短的产品生命周期意味着只有很少的期间 可以从产品赢利。很多公司都要缩短其产品的生命周期，这样才能使它的竞争对手无法生产能与之匹 敌的产品。Intel 芯片公司和服装设计公司唐纳·卡伦是短产品生命周期的代表。Intel 想要开发 一块新芯片以便把自己与 AMD区分开来，并且要继续在新PC 上吸引顾客。唐纳·卡伦以新的边幅吸 引新的追求时髦的客户，同时也使这种产品为老客户所接受。短产品生命周期要求既要缩短建立新产 品开发策略的时期又要缩短产品真正的开发期和以后的几个时期。

        是什么因素决定PLM可以成为一种战略手段呢？

        1、IT工具的应用能大量缩短将产品信息传递给客户这一过程的时间吗？生命周期短的话，那么把产 品推向市场的时间应该多长呢？（这个问题有待企业管理人员自己思考）

         2、IT的应用能对客户要求作出迅速的反应吗？客户能从中获得益处吗？能它申请在顾客需求之上是 应答或可得到的？

         3、IT的应用是交互性的吗？能以尽可能快的速度完成客户的交易，使客户得到他想要的产品吗？事 实上, 快速容易的交易不会让顾客犹豫的。

         4、IT的应用能减少处理内部任务的时间吗？例如生产时髦衣服, 产品经理可能需要购买原材料, 下 生产订单, 制定行销计划，处理顾客支票，兑换银行帐户支票，与供应商结帐收款，这些都要在很有 限的时间内做完。IT的应用能减少交易时间，从而允许经理将精力集中于实实在在的生意。