招 生 简 章
“你可以把我的资金、厂房、设备全拿走，只要人不动，十年后我还是世界第一。”——美国钢铁大王卡耐基。
“企业能否为社会做出贡献，并推动自己兴旺发达，关键在于人。”——松下幸之助。
“企业或事业惟一的真正资源是人。管理就是充分开发人力资源。”——世界管理科学权威迪芦克。
随着市场竞争日益激烈，企业人力资源竞争日益加剧，企业人力资源总监面临更多的挑战：
· 如何洞悉企业存在的人力资源主要问题
· 如何使人力资源规划与战略规略相辅相成
· 对如何招聘、吸引、激励与发展员工有一个清楚的指导方针
· 制定一个行动计划，培养员工更大的奉献精神
· ……
北京市经济管理干部学院主要承担着国家1000户重点企业和北京市103家大型企业经营管理人员培训工作。为帮助从事人力资源管理工作的在职人员在原有基础上进一步提高业务水平,掌握坚实的理论基础、系统的专业知识和实际操作技能。北京市经济管理干部学院以“从问题出发，从对象出发，从实际出发”为原则，针对性地设置系列培训课程，全面讲解现代人力资源管理知识。
【课程特色】
1、针对性强：适合国内各行业人力资源管理方面的需求；
2、专业性强：由国内研究人力资源的著名专家、学者授课；
3、实用性强：采用先进的将理论、经济现状与大量案例相结合的教学方法；
4、综合性强：从国家的宏观政策到企业的微观操作。
【课程内容】
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战略性人力资源管理 |
员工激励与绩效考核 |
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人力资源现状分析
战略制定
战略管理体系的构建
战略实施
战略人力资源整和
战略性人力资源规划
人力资源管理与企业战略的联系
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激励工具的有效运用
预防性激励技巧
绩效评估的实操技巧
如何利用薪资激励员工
绩效管理系统的设计
绩效管理系统的有效运行
绩效考核常用方法的比较与选择 |
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员工目标与压力管理 |
员工培训与职业生涯规划 |
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目标管理的重要性
目标考核的要点
压力管理的有效方法
学会控制并认识自我情绪状态
员工关系管理
员工沟通
落后员工的处理办法 |
企业培训体系的建立
培训效果评估
培训成果转化
如何设计职业生涯规划
职业生涯与心态
组织职业生涯的目标与管理技巧
员工职业生涯规划与职业发展 |
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岗位设置、薪酬制度与福利体系建设 |
人才选拔、测评、吸纳与留用系统 |
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工作分析与岗位职责、评估
组织机构的设置与调整
薪酬结构设计的框架
用福利计划留住关键人才 |
人才招聘的技能掌握
如何发现内部人才
如何做到知人善任
人才测评主要技术介绍
心理测评技术及其应用
人才选拔与测评系统
人才吸纳与留用系统 |
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执行力与团队管理 |
专题讨论 |
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野外生存拓展训练：
领导力训练
沟通管理
发展组织能力
推动战略实施
特约大型企业参观 |
非人力资源经理的人力资源管理
领导力的提升与艺术
组织行为、企业文化与企业竞争力 | |
【师资介绍】
李宗颐 人事部全国人才流动中心、职业经理研究中心和全国职业经理资质评价培训合作机构最佳培训师。北京神州伟业管理咨询有限公司总裁、首席培训师 高级咨询师，被誉为资深的本土化实战型培训咨询专家。
伍双双 北京经济管理干部学院副教授，长期从事人力资源开发与管理有关的教学、研究、咨询工作。先后担任中国联通、国家外汇管理局、中海石油、中国船舶燃料供应公司、北京市乡镇企业局、辽河油田、汉江集团等诸多单位的人力资源及其相关课程的讲授工作。
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