梁伯强，一位名不见经传的人物，近几年来却作为中国“隐型冠军”的杰出代表，不断出现在报纸、杂志、电台、电视以及大学的演讲台上。

　　2004年3月7日下午2时30分，在华南理工大学体育馆，在“如何成为你所在行业的NO．1”巡回报告会上，与会的全球最优秀企业的成功案例嘉宾之一的“中国指甲钳大王”中山聚龙公司生长梁伯强先生，作了40分钟的讲演，风趣、诙谐、深刻，高潮迭起，征服了台下所有的听众。

　　“隐型冠军”的概念是世界著名管理大师、哈佛商学院访问教授赫尔曼．西蒙历经十多年的研究，在《谁是全球最优秀的公司：隐型冠军》一书中提出的。

　　对于什么是隐型冠军，西蒙是这样描述的：所谓“隐型冠军”是指那些拥有全球领袖地位的中小企业，它们甚至拥有各自所在市场60%—90%的全球市场份额。它们的战略方向可以归纳为以下几个特征：

　　1、雄心勃勃，想成为NO．1

　　2、专注

　　3、全球化营销

　　4、清晰的竞争优势

　　5、强有力的领导

　　圣雅伦正在通往成为一名“隐型冠军”的道路上奋进。

　　梁伯强、中山聚龙，指甲钳、“非常小器”、“圣雅伦”，构成一个中国“隐型冠军”的典范。下面我们顺着梁伯强及其“非常小器”、“圣雅伦”指甲钳的发展轨迹，来重新回顾和审视一下其创业的历程；

　　一、 立志高远，天将降大任于斯人

　　1998年以前，位于广东省中山市小榄镇的聚龙公司一直是以生产人造首饰和旅游纪念品为主的，产品畅销六十多个国家的地区。但是人造首饰和旅游纪念品是一种随意性消费品，销售区域仅局限于风景旅游区，消费群体狭窄，技术和资金门槛低低，很难做强做大，怎么做都改变不了“工匠铺”局限。看着周围迅速发展起来的“乐百氏集团”、“华帝燃具”、“爱流音响”等一大批企业，梁伯强一直在苦思冥想，在茫然中寻找突破点，把自己的事业做强做大。

　　1998年5月的一天，累了半天的梁伯强吃过午饭后靠办公室的沙发上休息，随手从茶几下面抽出一张旧报纸来，这是一张包过东西的旧报纸，但就是这张旧报纸彻底改变了梁伯强的人生路，也彻底改变了聚龙公司的命运，而且居然把梁伯强和聚龙公司与共和国总理朱镕基联系在一起了。

　　原来报纸上有这么一篇646字短文《话说指甲钳》，开头有这么一段文字：“最近，朱镕基总理在接见全国轻工业集体企业代表时说：要盯信市场缺口找活路，比如指甲钳子，我没用过一个好的指甲钳子，剪了两天就剪不动指甲子，使大劲也剪不断（据4月5日《深圳特区报》报道）。”

　　就这篇短文，把置身于小五金行业多年的梁伯强的职业敏感调动起来了，经过市场的初步调查和分析，梁伯强决定把指甲钳作为人生第二次创业的突破点，并由此开始一番上下求索的过程。

　　二、上下求索，才能做对的事

　　但不管怎样，从人造首饰和旅游纪念品到指甲钳，依然是隔行如隔山，从钢材型号，材质、工艺、流程等一切都是陌生的，为此梁伯强开始一个上下求索，从国内到国际的环球大探寻。

　　在国内第一站到80公里以外的广州市，寻访广州“555”指甲钳厂，当时该厂已经处于清盘之中，在与厂长的聊天中得知生产指甲钳用的是低碳钢。

　　回来后第一个疑问就是：国企都做不了，我们能做吗？不甘心就找来电话薄查到了全国登记在册的国有指甲钳厂，知道全国一共有5家，分别在天津、北京、上海、苏州和广州，他打定注意要看看这些指甲钳厂究竟是怎么的了。

　　到天津，这时的指甲钳厂早倒闭了；到北京，面对的是人去楼空的旧厂房；到苏州，这个国有的指甲钳厂和广州的“555”一模一样，厂里只有留守人员，其它职工都摆地摊去了；到上海，看到的时法院正在用封条查封这家曾经起草中国第一部指甲钳行业标准的上海指甲钳厂。