而从企业面对的竞争局面日益激烈的角度来看，企业间发展供应链管理的根本目的更在于提升整体的竞争力，体现供应链之间竞争的特点，强调通过实现协调的运作，来提升协作企业共同的竞争力，运用信息技术实现企业间的协调或者说结盟，只是供应链管理的一个方面。

　　因此，要把供应链管理的真正贡献定位在企业间的合作上，定位在通过联合的运作体系和决策机制来形成更高层次的竞争力上面，强强联合绝不只是交换信息那么简单，从形式和内容上看物流、资金流、信息流的整合的确是供应链管理会含盖的几个方面，而实质的意义更在于实现成本上的领先优势，或行为上的独特地位，来获得竞争和发展上的意义。

　　也就是说供应链管理的深层意义是体现在企业资源的整合运作上的，整合运作首先需要进行调整的是企业间的合作关系或利润分配关系，但整体上又能够因此而得到加强上。