供应链管理思想的精髓所在，即完成产业链上的资源整合和实现协同商务。
资源整合过程是一个大范围的优化过程，使产业链的资源利用更为合理，这些资源包括自然原材料的生产能力，各个环节的生产加工能力，最终市场的销售能力。而使这些能力能够发挥最大效能的方面则依靠协同商务的实现程度，控制这么一个庞大的产业链，需要进行各方面的协调，资金调配、物流管理、生产平衡、市场销售等等。
资源整合可以看成是进行供应链的总量控制，系统的核心管理能力在于对宏观资源的协调与平衡，分析产业内和产业外的竞争关系，在产业链上进行资源的合理分配，形成总量的竞争优势。以目前产业发展的集团化运作来看，这方面的管理是容易理解的，供应链管理系统所应该完成的功能也就不难发现需要的功能模块。
协同商务是更具体的执行系统，涉及到大量的调度任务，产业链中的资金调度、货物调度、生产调度都包括在协同作业的功能需求之中，特别困难的方面是生产调度，供应链中的各个企业的生产模式可能完全不同，运输过程就可能需要很长的时间，并不像一个厂区的车间能够做到持续不断的作业，但总量方面又需要取得平衡，否则就会影响到整个供应链的资金周转和物资周转水平。 | 
