现代物流产业与新材料、生物医药、环保被列入上海市经济社会发展十五计划四大后续支柱产业之一。现代物流的经济效益直接来源是经济运作的成本节约。国际社会以物流成本占GDP比重这一指标来衡量一个国家的物流发展水平。目前发达国家物流水平的比重一般在l0％左右，而中等发达国家，如韩国的物流成本的比重占16％左右。由于我国自己的统计系统还没有建立起来，据一些国际组织统计，我国的指标大约在20～30％。
根据国家经济社会发展十五计划，从2001年到2005年十五计划间，我国进出口贸易将达6000亿美元，物流量随之也必然会有相应的增长。按照国际货币基金组织提出的国际平均水平估算，我国物流企业和生产制造企业可以分享的物流利润空间应在208亿美元左右，这还不包括现代物流管理服务收入。由于中国经济发展的良好态势，以及加入WTO，发展电子商务等因素的推动，今后五年将是中国的物流业发展的黄金时期。现代物流管理也进入了一个高需求、高发展的阶段。
一、一体化管理的基本概念
一体化管理的英语原文是Integrated Supply Process，是指企业将生产、办公、生活等方面的某一非核心业务领域的运作和管理集成为一个整体，作为一个以管理业务为主的外包项目，由专门的一体化管理供应商来提供该项目的全方位服务。
一体化管理不是简单地将有关管理业务拼凑在一起，而是以提高管理效率、降低管理成本为核心，结合先进的信息与网络技术将这些管理功能有机地集成为一体。与一般外包服务相比，一体化管理主要有以下特点：（1）不是某一项业务，而是一个完整的业务领域的外包，是从运作到管理一体化的外包；（2）外包的核心不是某一项运作，而是某一业务领域全面的管理。作为负责整个业务领域的第一级供应商，其主要工作是运用其独有的知识资源进行全面的管理，具体的运作则是由它所管理的二级、三级供应商执行，从而在管理职能外包的基础上实现具体运作的外包；（3）对于最重要的第一级供应商，在固定服务报酬以外，其增加收益的唯一途径是为用户节约尽可能多的成本，从而共同分享成本节约的收益，而不象一般外包供应商那样，主要通过增加营业额，也就是增加用户的支出来增加自己的收益。双赢原则使得双方的合作能够稳定、持久。
二、一体化管理的实践及效益
上海东昌企业（集团）有限公司在上海通用汽车公司的倡导与紧密合作下，在国内较早进行了现代物流一体化管理的实践。东昌集团主要为上海通用汽车公司提供间接物料的综合性管理。所谓间接物料是相对直接物料（直接构成企业产品的物料）而言，以上海通用汽车公司为例，一辆汽车生产完毕出厂时构成汽车所有零部件的物料就是直接物料，余下其它所有物料都属间接物料，主要包括所有设备备件、生产辅料、劳防用品、办公用品及各类易耗品。
所谓综合性管理就是指一体化管理专业公司不仅提供间接物料本身，而且更重要的是提供与间接物料相关的各种业务管理和技术支持：从建立每一种物料详细档案、编制物料代号、制定申购、采购、领用等流程一直到具体申购、采购、仓储、送货、领用、结算、库存控制、成本分析、供应商管理、产品优化、信息处理、信息技术开发等等。
上海通用汽车公司本着在引进一流技术的同时引进一流管理，促进精益管理体系发展的宗旨，在国内率先采用了一体化管理模式，并将其融入公司不断发展的精益生产、精益管理体系之中。这种精益生产、精益管理不仅包括核心业务，同时包括非核心业务，主要是各项非生产性的后勤供应和技术服务方面：设备离线维修、仓储、化学品管理、保洁服务、刀具管理、检量具管理、公用动力等20个方面，剥离于企业直接管理，全部交给东昌集团这样的专业公司管理。经过2年多的运行，已经在提高质量、降低成本、保证高效运行方面取得了成效。 | 
