消费者的利益，为消费者提供适用的产品和服务。企业对核心任务的认同并不自动保证企业成员具有共同目标。而价值观的确立，为企业及其员工的行为准则界定了成功和追求的目标。其三，有利于提高企业的整体素质，培养团队意识。企业文化的构成，包括思想文化、技术文化、管理文化、品质文化和娱乐文化，这些文化的整合与相互作用，一方面促进整个员工素质的提高，另一方面由于共同文化的熏陶，形成共同的意识和行为导向，保持和维护了团结、协作、融洽的员工关系，客观上加强了团结奋斗、共同创业、整体发展的效能。

　　3、企业文化是企业的一种内涵。有别于周围环境的企业自成系统，其内部各种机制的协调运行离不开企业文化。一方面，企业文化直接影响到员工的行为准则、职业道德与价值指向，培育和发展企业文化，能够提高企业的凝聚力和向心力，增强企业员工的满足感、认同感和归属感。另一方面，企业文化对企业的重大决策、公司的长远目标、策略以至规章制度的执行都有不可低估的影响。

　　三、企业文化与现代企业制度相互促进、和谐发展

　　文化是文明的积淀，某种意义上，它更深层决定了该文化圈中人们的行为准则、思维方式、价值观念以及社会和国家构建的制度。没有文化的企业制度会导致人的机器化，没有制度的企业文化会导致企业的瘫痪。企业文化与企业制度具有同等的对应性。现代企业制度需求的企业文化至少应该具备以下特征：其一，该文化鼓励竞争与创新；其二，该文化体现成就感、团队合作精神和整体荣誉感；其三，企业在其自身环境中营造的文化氛围，应具有浓厚的认同性；其四，该文化体现富有个性的企业形象与文化品位。企业文化从深层次决定了企业制度的运作行为。计划经济体制下的文化与市场经济体制下的文化对社会和国家制度影响完全不同。前者文化渗透在企业中，突出“市场”企业的烙印。显然，试图建立一种新的企业制度--现代企业制度，企业文化的现代化是必要的，也是战略性法则。否则，新制度的建立貌合神离，最终流于形式。企业文化的营造，应突破传统的框架，有继承有借鉴才有发展。倡导一种正确的价值观，在追求利益的前提下，做到“人人为我，我为人人”，进而真正形成除国家利益和消费者利益之外没有其它特殊利益的观念。在这种文化影响下的现代企业制度，有社会基础，有内部凝聚力，有创新壮大的前景。现代企业制度为企业文化的完善和健全提供实践认识基础。企业文化随着企业的发展不断充实其内容，企业文化相对于现代企业制度而言，其共性不言而喻，体现竞争规律，价值规律和供求规律。企业文化推动企业制度创新，创新的企业制度为企业文化的发展增添新的养分。新型企业制度与企业文化的充分结合是行业现代企业制度的有效选择。

　　烟草行业建立现代企业制度，就是要结合行业实际，吸收和借鉴其它行业成功经验，建立最适合行业实际的现代企业制度，即建立适应社会主义市场经济要求，以规范和完善的企业法人制度为主体，转变省公司和分公司的行政管理为资产管理，加快培育地市级公司市场经营能力，建立“归属清晰、产权明确、保护严格、流转顺畅”的现代产权制度和新型的管理体制，全面理顺资产管理体制，建立烟草现代产权制度和企业制度。烟草行业建立的现代企业制度，要与文化传统的创新与现代化密切配合。企业文化作为亚文化现象，在不同的文化传统与社会制度形态下亦呈现诸多特性。企业文化应以适合现代企业制度为核心，以鼓励竞争为己任，以团结敬业为纽带，建立推动企业良性发展、为国家多做贡献的文化氛围。