简介:	课程特色 突破以往案例教学局限：拒绝光说不练，三分之二课程学员现场“经营较量” 模拟真实市场竞争环境：一个完全模拟现代商战各种情况的互动环境 学员充分参与体验：每个学员的角色都是“经营者”，互相切磋与博弈 充分体验影响战略执行的各种因素：通过讲师辅导，提炼，反思自己经营方式
参加对象:	董事长、总经理、副总及财务、生产、营销、运营等企业中高层主管
时间:	2006年08月30-31日
地点:	北京
精彩授教:	莫少昆教授 新加坡国立大学企业管理学院客座教授、芬兰赫尔辛基经济学院EMBA杰出客座教授、清华大学经济管理学院EMBA客座教授、北京大学光华管理学院MBA战略管理教授、新加坡华新世纪企业管理研究院院长、新加坡及中国多家大型集团公司首席顾问、独立董事；曾任某银行分行行长及副总裁、新加坡某家族企业总经理及上市公司执行董事、某消费品集团总裁。教学及咨询对象遍及：中国、新加坡、澳大利亚、印度尼西亚、泰国、马来西亚等国家及台湾、香港地区。在中国及东南亚的学生数以万计、仅EMBA学员就达两千人以上，其中包括一大批跨国公司、上市公司及集团公司的高层领导。 教学核心课程：企业战国管理营销战略与营销管理、领导艺术企业文化 咨询核心专长：企业战略的制订与执行营销战略的制订与营销管理
课程内容:	一、通过体验您将掌握如下战略规划技能 企业发展战略评估与定位 企业战略执行系统制定与实施 企业发展战略控制与修正 企业市场竞争优势定位 企业内部价值链系统整合 二、通过体验您将领悟如下影响企业经营的核心问题 是什么因素在驱动着利润？ 是哪些关键因素对公司的整体运作起作用？ 市场驱动的决策制定靠什么？ 影响关键财务数据变化的背后的影响因素 授课方式：员分小组“组建企业”，在模拟的市场环境下进行竞争 　　　　“各企业”在战略决策软件的支持下通过电脑进行操作 　　　　软件根据各个企业决策结果，形成各个小组在市场上最终搏弈结果 　　　　讲师结合“各企业”决策过程与结果进行点评、分析、辅导
费用标准:	3800元/人（包括学费、资料费、茶点）