“空降兵”能否出奇制胜？职业经理人如何博弈“资本意志”？“事业经理人”是不是一厢情愿?

　　空降兵

　　代表人物：屈云波

　　事件背景： 屈云波1994年组建北京派力营销咨询公司，曾为多家企业做营销管理咨询，并出版了在营销界产生广泛影响的《派力思想库》丛书一百多册，1999年担任科龙空调营销顾问，2000年3月出任科龙电器副总裁，2002年2月辞职。在职期间科龙业绩不见起色，最后科龙为格林科尔所收购。

　　点评：屈云波因顾问而成为职业经理人，但理论与实践毕竟有很大的差距，这是败因之一， 此外，从公司的视角上，希望职业经理人能成为“空降兵”出奇制胜，能单骑救主，能点石成金，但这需要必要的条件支撑。有分析说，空降兵不符合中国国情，因为空降兵没有适应和改造企业文化的充分时间，容易陷入孤军作战。

　　资本意志

　　代表人物：王志东

　　事件背景：2001年6月3日，新浪网宣布，王志东“因个人原因”辞去新浪网CEO、总裁和董事职务。6月25日，王志东重返新浪上班，下午召开新闻发布会，声明他并非辞职，而是被解职的，并质疑董事会解除他的CEO、总裁和董事职务的合法性。自此，王志东和新浪董事会的矛盾公开化。不断升级的争议使双方的声誉都受到了伤害。

　　点评：王志东出局有着极强的悲情色彩，甚至当时很多人都担心：没有王志东的新浪将会怎样？但大家从此明白也认同了一个道理：资本决定游戏规则。此后即使有别的职业经理人“下课”，大家也都能安之若素，而不是大惊小怪了。

　　打工女皇

　　代表人物：吴士宏

　　事件背景：吴士宏先后担任过IBM中国经销渠道总经理、微软中国公司总经理。1999年底加入TCL任常务董事副总裁， TCL信息产业（集团）有限公司总经理。2002年12月1日，吴士宏聘用协议期满正式离开了TCL。吴士宏在TCL的时间比在微软的时间多了一倍，比别人对她“在TCL做不过18个月”的预言也多了一倍。

　　点评：几年前，正当吴士宏由一名护士转变成跨国公司中国公司的掌门人而“逆风飞扬”受到人们追捧的时候，正痴迷于互联网的李东生当然知道吴士宏加盟TCL所带来的“注意力经济”的能量，曾直言不讳地说：TCL看中的是吴在跨国公司工作的经历、名气，以及在IT圈内的丰富工作经验。如业内人士所言，李东生当初看中的正是吴士宏在IT领域的“符号”作用，希望凭此打造TCL的光芒形象，为上市铺好路。但当IT遭遇寒冬，国际资本对其慎而又慎时，其符号作用自然也就随“IT大盘指数”的下挫而日益缩水了。可以说，是资本青睐了吴士宏，也是资本把吴士宏踢出了局。

　　对簿公堂

　　代表人物：陆强华

　　事件背景：从1996年到2000年，陆强华作为销售总经理让创维电器的年销售额从7亿元人民币激增到45亿元，行业排名由第十七位，骤升至第四位。但创维集团董事长黄宏生作为投资人，他对资本目标有着更强烈的兴趣，他看到的是同一个时期飞速成长的TCL电器，于是对陆强华提出了更高的要求。 2000年４月份，创维在香港上市，陆强华却失去了实权。最终，创维集团在香港召开了新闻发布会，陆强华在不在场的情况下被宣布“下课”。同年11月，陆强华率手下众多销售精英投奔竞争对手，通过媒体攻击创维和创维老板黄宏生，并一纸诉状将创维告上仲裁庭。2001年5月21日，深圳市劳动仲裁委员会正式做出裁决，陆强华多项诉讼申请中，除裁决创维支付陆强华应得工资88450元外，其余各项申请均被驳回。

　　点评：随着市场竞争日趋加剧，企业规模日益扩大，一批以打理企业为谋生手段的职业经理人走入了公众视野。但从一见钟情到互相猜疑，再到不欢而散，似乎又成为国内职业经理人必须面对的三部曲。个中缘由其实均可归结为一点——职业经理人和资本之间的尴尬关系。事实上，资本与知本只有真正有效整合，才能产生最大生产力；只有当职业经理人的规范与制度真正建立完善，知本才能变现。两败俱伤是谁也不愿看到的局面。