曹睿依照这一方法去试，果然测出真相了。

　　智慧评点：

　　任何领导都希望下属对自己忠诚，但这种忠诚应该是一种真实的真诚，而不是一种虚伪的迎合。但如何识破假象，这往往是一难题。魏王曹睿此举，虽然比不上唐太宗对下属的推心置腹，倒也不失为一种识破下属谎言的办法。

陆逊谈"上下级关系"

　　陆逊是东吴时候的大都督，他曾对以才气自负的诸葛恪说："在我前面的人，我必定要尊敬他而与他同升；在我下面的人，我一定扶持他。现在，你对上盛气凌人，对下瞧不起人家，恐怕这不是处理问题的根本。"诸葛恪不听他的话，终于被杀。

　　智慧评点：

　　如何处理好上下级关系，是管理的核心问题之一。要处理好上下级关系，就必须特别重视争取"最大合力"和"助力".陆逊深悟此道，所以成功，诸葛恪执迷不悟，终于导致被杀。

唐高祖奖罚同律

　　唐高祖李渊攻克霍城，行赏时，军吏觉得奴仆应募当兵的不能与平民子弟一样。李渊说："冲锋陷阵的时候，不分贵贱，论功行赏之际，为何就有差别？"最终一律按功提升。

　　智慧评点：

　　有奖有罚，是领导者统御下属的两大手段。奖罚的核心是公平。唐高祖不以人的出身来影响奖罚的原则，让下属明白唯有作出贡献才会得到奖赏，也明白不管是谁，只要作出贡献就会得到奖赏，必然造成人人争先立功的风气。在隋朝末年中原逐鹿的过程中，唐力剪群雄，最终拥有天下，不是偶然的。

韩愰用人所长

　　韩愰是唐德宗时的镇海节度使，在用人方面，随才器使，都很恰当。有一位老朋友的儿子来投奔他。此人实在看不出有何所长。一次，韩愰曾经召请他赴宴，他始终端坐，不与邻座交谈一句话。照一般人的理解，这真是一个废物了。但韩愰却从他这一点，看出他有非凡的一面。就安排他看管库门。此人每天从早到晚一直端坐，更没有人敢随意出入。

　　智慧评点：

　　"尺有所短，寸有所长。"这是我们平时常常听到的两句话，唐太宗在论用人时，也曾说过 "君子用人如器"的名言。许多管理者经常抱怨没有人才，其实是缺乏一双识别他人长处的眼睛。 用人如果能像韩愰这样，天下就不会有被弃置的人才了。

宋太宗恢弘气度

　　宋太宗时，孔守正被封为殿前都有虞侯。有一天，他与王荣等大臣在北园陪伴皇上饮宴。孔守正喝得大醉，跟王荣在皇帝面前争论守卫边境的功劳。两人争得大怒，失去了礼仪。

　　这是"大不敬罪"，其他陪臣请求皇上把他们二人送交有关部门论罪，皇上没有同意。第二天一大早，两人清醒过来，一同到金殿上向皇上请罪，皇上说："我那时也喝得太醉，许多事情都模模糊糊记不得了。"

　　智慧评点：

　　对下属，在大多数情况下应该讲究威严。但是，对一些小的毛病或无心的冒犯，却用不着大动干戈。一个领导人的成功，离开不了恢弘气度，而恢弘的气度，往往就在这点体现出来。

　　"有容乃大。"这对任何人都适用，对领导人更重要。没有宋太宗这样的气度，怎么能够吸引更多的人跟随你走呢？

老仆役教育范讽

　　宋朝时，御史台衙门有一名老仆役，他不仅刚强正直，还有一个怪异的举动：每逢御史有过失，他就把梃棍（一种象征性惩罚弄具）竖直。衙门中就把梃棍作为验证贤与不贤的标志。

　　有一天，范讽接待客人，亲自嘱咐厨师做饭，一连叮嘱好几遍。厨师刚离开又叫他回来，一再叮咛。范讽回头一看，发现老仆役又竖起梃棍了，就不由问他为什么。老仆役回答说："凡是指使下属，只要教给他方法，然后要求他完成任务就够了。如果不按法去做，自然有常刑去处罚，何必亲自喋喋不休呢。假使让您掌管天下，你能做到每一个人都去告诉他怎么做吗？"范讽既惭愧又佩服。

　　智慧评点：

　　事必躬亲是管理的大忌。可惜老仆役生在古代，假如生活在现代，说不定是一个有名的管理学家了。