老板是企业成败的决定性因素，老板有多高，企业就有多高。没有老板的提升，就不会有企业经营管理水平质的飞跃。老板的培训对企业来说是至关重要的。

    曾很多老板认为，培训只是员工的事，是企业给员工的一项福利，留住人才的一种手段而已。员工的技能提高了，企业的效益也就会随之变好的。

    但事实并非如此。如果一个企业的老板能热衷于自己去参加培训，并通过培训提高自身，他才能意识到培训对企业员工重要性；另外一点，只有老板与员工同步提高，才能使企业的整体绩效最大化。近年来，不少老板也认识到了这一点。于是国内的一些重点高校纷纷办起了MBA和EMBA等所谓的“老板班”。同时，社会上有实力的培训机构开办的各种培训班，也时常能见到各类老板的匆忙身影。

    目前，老板培训的模式并不多，比较常见的模式不外乎EMBA、MBA、SYB和一些短期的“体验式”培训。

    EMBA对学员的要求较高，一般都是有丰富实战经验的大中型企业老板、高层管理人员及政府官员等，这些班的收费也高得令人咋舌，算起来EMBA的收费标准约为3000元/天。

    MBA的招生对象比较宽泛，只要有几年工作经验，大专以上学历的人都可以报考，有的学校甚至应届毕业生也能直接报考。

    SYB（start you business ）中文意译为“创办你的企业”。是国际劳工组织（ILO）积极倡导的专门为创业者、微小企业量身定做的，国际化的标准化的社会化创业全程扶持指导体系。SYB是一个免费培训体系，它的培训对象主要是城市中的下岗工人，通过他们的创业来解决城市中日益紧张的就业问题，是一种政府行为。

    现在正处于一个传统经济与知识经济交替的年代，许多传统型老板正慢慢意识到自身素质与时代的差距了，他们学习提高的愿望也越来越强烈。但是EMBA和MBA的招生都有一定的门槛，而且受学习时间与地域的限制，收费也高得惊人，因此，一般的中小老板都很难选择这两种模式。何况，在中国，MBA是一个“舶来品”，还没有完全的水土相服，课堂上的案例基本上也是西方案例。许多上课的老师本身就没有深入过企业，根本就不具备企业管理经验。因而，MBA近年来也受到了越来越多的质疑，报考的人数也有逐年减少的趋势。

    SYB作为政府行为，针对的是一些弱势群体，其培训的深度与广度，都有相当的限制，很难成为老板培训体系中的主导力量。

    目前市场上比较流行的“体验式”培训，它能让学员在深入角色之中，体验创业的艰辛和快乐，为创业过程中遇到的种种困难做好心理上的准备，并在“体验”中感悟经营管理之道。但有不少老板反映，有的培训机构一个游戏可以玩上大半天，课讲的、听课的现场感受都很激奋，但学完之后，一旦脱离了现场氛围，却发现除了学会几个游戏之外，好像什么都没有学到。

    综观上述现状，不难看出，当今国内尚未真正形成老板培训体系，现有的教育培训模式要么曲高和寡，要么零敲碎打，培训内容则要么偏重于理论知识学习，要么偏重于专业技能训练，普遍存在着对中国老板这一特定培训对象针对性不强、系统性不强的弊端。

    那么，中国老板培训，到底该往哪里去？

    一、模式上的现代私塾化趋势。

    近年来，新闻媒介关于私塾悄然兴起的报道屡见不鲜。私塾在中国消亡了半个多世纪，为什么如今又会被人们悄然提起呢？其实，如今的幼儿园、小学甚至是中学，流行的“小班化”教育模式，从某种意义上来说就是私塾教育的回归。从根本上说是中国的现代教育制度出现了漏洞和不完善，私塾教育是对现代教育的完善和补充。同样，老板教育培训的私塾化，也是对现有老板教育培训体系的补充和完善。虽然曾作为国人普及教育的传统中国私塾化模式，已经退出了历史舞台，但若作为专项性教育，私塾模式却有着无可比拟的优越性，其因人施教，因材施教，注重精神内涵，注重学以致用的人性化教学模式，非常适合于中小老板的教育培训，其“传道、授业、解惑”的职能定位，也完全与中国老板教育培训的目标相吻合。