四是处于变革趋势的企业培训。其表现是，企业建立自己的培训机构，在立足于满足本企业培训需求的情况下，同时面向社会，从而获取相应的经济效益，减少企业对培训的投入。这种变革模式有利于改善企业培训机制，挖掘培训潜力，调动培训者开拓创新的积极性，既充分利用了固有的培训资源，又减轻了企业的负担。变革趋势中的企业培训走向具有一定的典型意义，代表了目前相当一部分企业培训的发展模式。

　　三、目前应采取的四项对策

　　一是迅速强化市场意识。市场意识的意思就是，彻底打消“等、要、靠”的念头，靠实力竞争于市场，不是进一步争取政府的人财物支持，而是研究市场，研究培训需求，提高培训质量，强化服务意识，提高自身能力。传统的培训模式是办公室里等任务，现在要主动走进市场，以满足培训市场的需求质量来评估自己工作的绩效。如果还以官办的架式对形势的变化指手画脚，品头论足，那就会失去市场。

　　二是把培训质量放在首位。培训是一种特殊的生产。生产是否能持续运作并有发展，那只有靠质量，没有质量的产品不会有生命力。人才、人事制度的改革、用人机制的变化，从而使得人才的泡沫性愈来愈少。对人才质量要求的提高，必然对人才质量建立新的评价标准，那种“以数量取胜”的培训必定被淘汰。

　　三是增强培训的品牌效应。在培训实体大量涌现的情况下，竞争的优势在于品牌。一般化、缺少个性的培训很难有吸引力，也就不会有发展前途。培训只有在你无我有、你弱我强的情况下，才会具有竞争实力。所谓品牌，就是拳头产品，有着突出的培训特色。一些发展较好的培训实体都在培训特色上占据优势。

　　四是首先提高自身的培训水平。现在的重要工作是，在立足中国实际的基础上，及时大量地吸纳国外先进的东西。有些可以直接用于实践，有的可以结合实际消化，有的可以作为发展的目标。学习和借鉴应该有所超前，否则，中国的企业培训只能跟在后面跑，难以发挥自身的特长。要注意避免学习借鉴中的赶时髦现象，不考虑实际情况地一窝蜂涌上去。学习和借鉴的原则是有利于企业生产经营发展的要求。

　　四、需要建立的五个基本点

　　一是要解决的一个基本观念。即：随着市场化程度的提高，中国的企业培训必然加快产业化、市场化进程。从管理组织方式、教学方式到培训的质量评估种种方面都会发生根本性变化。因此，我们应当及早认识，及早行动，以防被动。

　　二是要坚持一个基本原则。即中国的企业培训的发展目标是要学习借鉴先进，大力发展自己。中国有中国的实际，任何脱离实际、丢掉自我的做法都会丧失市场。因此，我们不能丢掉自我，一味地追赶和照搬国外的“先进”，而在应对冲击、缩小差距的同时，独树自我特色，在创新中求得更大发展。

　　三是要确立一个基本思路。即处于转轨变形时期，企业培训的自主化、社会化、市场化并不是一下子到位的，政府管理部门的指导、协调和服务还是必要的。那么，此时的企业培训要充分利用好政府和市场两个资源，但主要的还是提高自身迎接市场挑战的能力。

　　四是要选择一个基本角度。培训市场的发展充满商机，要善于从经济学的角度抓住机遇。知识经济时代中的人力资本、知识技术的老化速度和频率越来越快，没有任何人可以抗拒培训，没有任何企业经营者可以不重视培训，这应意味着企业的培训需求将会日益增大。可以说，没有比培训市场更大的需求，也没有比培训更有回报的投资。真正有效的企业培训是在保证具有良好社会效益的同时，也能获得理想的经济效益。

　　五是要坚定一个基本信念。处于大转折、大调整的时期，我们在思想上肯定会产生新的压力，这是动力之源。今后的中国企业培训必将随着企业在国际大舞台上逐步发展壮大而成为中国企业的重量级支撑。放眼世界，大凡成功的企业都有一部培训史，都热衷于人力资本投资。中国的联想、宝钢、海尔、长虹等走进世界的企业已经充分证明培训市场的巨大潜力。只要大胆改革、创新，在中国企业培训市场发生强烈变革并极富挑战的同时，就必然给企业培训的有志者提供大力发展的机遇。