北京市经济管理干部学院财务总监（CFO）高级研修班--中华商学网

财务总监（CFO）作为企业中非常重要的高级管理职位，是企业战略决策制定和执行者之一。随着市场经济发展和全球化深入,传统的财务管理知识已远远不能适应现代企业的需要。现代意义上的财务总监（CFO），必须突破传统财务视野，从战略高度去审视财务与会计问题；必须精通公司治理、资本运营等方面的知识及其运作手段；必须能够有效控制和防范企业风险；必须不断吸收国内外前沿性的财务管理知识和信息；必须深入了解相关国际规则并借鉴国际企业的相关经验，才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，才能使企业做大做强并持续健康快速发展。

北京市经济管理干部学院主要承担着国家1000户重点企业和北京市103家大型国有企业集团高级经营管理人员的培训工作。为帮助各企事业单位财务人员进一步提高业务水平, 我院特邀请金融、财务领域一流的专家教授，举办“企业财务总监研修班”。

【指导思想】
高瞻远瞩；放眼世界！开阔视野；追求卓越！
实际实战；开拓未来！广交益友；共同发展！

公司财务战略	企业诊断与财务分析
◇企业财务战略的内容 ◇财务战略与企业战略的关系 ◇企业财务战略环境 ◇财务战略的制定方法 ◇企业资金投放战略方案的设计实施	◇企业健康状况诊断 ◇财务报表结构分析 ◇经营绩效分析 ◇现金流量分析 ◇增长模式分析——案例讨论
成本控制	全面预算管理
◇传统成本控制方法的局限性分析 ◇成本分析与控制 ◇采购成本控制 ◇成本核算系统 ◇作业成本法	◇预算在企业运营中的重新定位 ◇编制预算的有效工具 ◇预算编制实务 ◇预算的执行与控制 ◇预算与目标绩效考核
税收制度与纳税筹划	项目投融资
◇国内各种税种的改革 ◇税改对企业的影响 ◇实施纳税筹划的途径 ◇流转税的纳税筹划 ◇所得税的纳税筹划 ◇其他税种的纳税筹划	◇ 项目投资市场分析 ◇ 中国金融服务现状与未来发展展望 ◇ 项目投融资策略分析 ◇ 项目投融资审慎性调查与分析 ◇ 投资项目可行性研究 ◇ 投资回收期与回报率分析
企业内部控制与风险管理	企业改制与上市公司财务
◇企业运营中的风险 ◇识别企业经营中的重要风险领域 ◇控制风险的技巧 ◇建立企业内部控制机制 ◇设计内部控制的绩效标准 ◇企业内部控制机制的实施与应用	◇上市公司财务管理的基本原则 ◇如何使股东的权益最大化 ◇对财务状况如何进行有效的监督控制 ◇股票价格—公司价值的市场表现分析 ◇上市公司的盈余的有效管理 ◇股权融资与债权融资比较分析

苏春林 北京市经济管理干部学院财会系主任，教授。纳税筹划专家，多家大型公司的纳税筹划顾问。

于久洪 北京市经济管理干部学院财会系副主任；清华大学、国家行政学院特聘教授；英国JMU大学商法学院高级访问学者；雅发国际企业集团大陆区香港区东南亚区财务顾问。